Pour progresser en matière de qualité de vie et des conditions de travail, l’ANACT propose ainsi des évolutions des pratiques managériales afin de répondre à plusieurs tendances de fond : augmentation des risques psychosociaux, attentes des salariés en matière de sens du travail et de reconnaissance, ou encore complexification des organisations du travail avec un écart entre le management intermédiaire et «le terrain», notamment.
Cette semaine sera l’occasion de diffuser les caractéristiques d’un management qui contribue à la fois à la QVCT et à la performance d’une organisation. On parle ainsi de promouvoir un fort degré de participation des travailleurs, une autonomie des salariés soutenue par la hiérarchie ou la reconnaissance du travail accompli. Un rapport de l’Inspection générale des affaires sociales (IGAS) de mars 2025 souligne que la France se place aujourd’hui dans une position «défavorable» concernant ces formes de management davantage participatives.
Au cours de cette semaine de la QVCT, l’ANACT insistera sur le fait que, pour un management en proximité des réalités de travail, il faut s’intéresser au travail des managers. Ceux-ci auront l’occasion de parler du travail, des difficultés rencontrées, des propositions d’amélioration pour réguler la charge, reconnaître le travail réalisé, et associer les salariés aux projets de changement. Autant de pratiques managériales qui contribuent à un management de qualité, mais qui nécessitent, pour être mises en œuvre, que les managers de proximité disposent d'objectifs clairs et cohérents, de moyens adaptés (temps, échanges entre pairs, formations) et de soutien au quotidien (direction, service RH...).
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