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Moderniser la gestion RH à l'hôpital

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Conseils emploi

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Un rapport de l'IGAS appelle à moderniser la gestion des ressources humaines à l'hôpital : "donner du sens", "faire le pari de l'autonomie" et "outiller et appuyer la fonction ressources humaines".

Danielle Toupillier, directrice générale du Centre national de gestion (CNG), et Michel Yahiel, ancien président de l'Association nationale des directeurs des ressources humaines (ANDRH) et actuellement inspecteur général des affaires sociales (Igas), ont été chargés en mai 2010 par l'ancienne ministre de la santé, Roselyne Bachelot, de "proposer des modalités de rénovation de la gestion des ressources humaines dans les établissements hospitaliers". Dans leur rapport remis à Xavier Bertrand le 26 janvier 2010, ils appellent à modifier la politique des ressources humaines à l'hôpital et à la rendre plus moderne.

"Il est aujourd'hui temps de passer d'une fonction de ressources humaines fondée sur la gestion administrative, dont la qualité est d'ailleurs assez largement reconnue, à une approche plus stratégique de valorisation et de reconnaissance du capital humain (...)", estiment-ils en conclusion de leur rapport de près de 60 pages. Pour moderniser la politique des ressources humaines (RH) dans ces établissements, ils émettent 34 recommandations regroupées sous trois grandes thématiques : "donner du sens", "faire le pari de l'autonomie" et "outiller et appuyer la fonction ressources humaines".

Communiquer sur les valeurs, clarifier les responsabilités

Les 15 préconisations regroupées dans la première partie visent à développer une communication interne et externe autour des valeurs du service public et à clarifier les rôles de différents responsables à chacun des échelons (cadres, chefs de pôle, directeur des soins, chef d'établissement, directeur des ressources humaines, président de la Commission médicale d'établissement (CME) en tant que vice-président du directoire), le tout "sur une base coopérative".

La mission suggère à plusieurs reprises d'utiliser les pôles pour '"valoriser" les personnels en s'appuyant sur l'évaluation et pour "faire vivre la concertation interne", faciliter ainsi leur adhésion au projet de pôle et "favoriser leur implication dans la vie de l'établissement". Elle conseille de "formaliser" des règles "claires" de délégation aux cadres par le chef de pôle pour l'organisation et le fonctionnement de la structure dans le domaine des ressources humaines.

Elle propose également d'intégrer dans le projet d'établissement un volet ad hoc sur la gestion des ressources humaines "portant notamment sur le développement des compétences, de la mobilité et de la polyvalence". Elle appelle aussi à "regrouper, autant que faire se peut, la direction en charge du personnel médical et celle du personnel hospitalier, sous une direction des ressources humaines unique". Dans le même temps, elle incite à "investir" dans la formation des présidents de CME, des chefs et des cadres de pôle et des personnels relevant de la direction des ressources humaines pour "créer une culture commune".

L'administration centrale et régionale doit être un pilotePour favoriser l'autonomie des établissements, la mission préconise de "coopérer entre tous les échelons", par exemple en organisant un partage de données entre les différents intervenants à la fonction ressources humaines, et d'"encourager" la démarche contractuelle et partenariale au sein des établissements. Elle estime que les instances de représentation sociale existant aux niveaux national, régional et local, tant pour les praticiens que...

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Commentaires (3)

Nicolas77

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14 commentaires

#3

REPONSE A BOUFFON

Désolé mais je ne peux pas laisser passer un tel commentaire sur la FPH.

Pour moi la notion de service public est fondamentale pour l'égalité de tous devant la loi, l'accès aux soins et l'égalité de traitement.

Question flexibilité, je pense que les personnels non médicaux ne sont pas en reste concernant leur adaptabilité ne serait-ce qu'en terme de maintien de la continuité des soins qui leur incombent. A charge à ceux qui voudraient prouver le contraire de venir le démontrer ici.

Par contre la question salariale est un point d'achoppement ne serait-ce que parce que la santé est vue comme un coût alors qu'elle est un investissement en réalité.

Espérons que les ajustements en terme de pratiques avancés et de nouvelles modalités de coopération entre professionnels puissent amener à développer des nouvelles opportunités de rôles pour dynamiser des carrières et accroître l'attractivité intellectuelle de nos métiers soignants et notamment celui des infirmiers.

BOUFFON

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6 commentaires

#2

Faire sauter le statut

C'est le statut trop prégnant de la fonction publique qu'il faudrait faire sauter. Ce statut archaïque qui est la pierre d'achoppement de la valorisation et de la reconnaissance des compétences!!!Ce statut qui ne fait qu'exacerber les guerres de tranchées, les stratégies mesquines et de pouvoir.

BOUFFON

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6 commentaires

#1

Au pays des fées et des lutins

Un monde entre ce qui est préconisé et le terrain. La gestion des ressources humaines c'est loin d'être évident. Surtout de nos jours ou la notion de collectif a disparu, chacun ne voyant que son petit nombril, arque bouté sur ses acquis.la polyvalence est vécue "un pion plus facile à déplacer", le développement des compétences comme un biais, un moyen d'utilisation de savoirs sans compensation financière.