Organisation Paramédical SAU circuit long

[etocelododo]

Bonjour à toutes et à tous,

Je mène actuellement un travail de réflexion sur l’organisation des Services d’Accueil des Urgences, et plus particulièrement sur l’organisation paramédicale.

Dans un contexte de tension hospitalière croissante, il apparaît essentiel de structurer le travail de manière organisée, lisible et sécurisée, afin d’optimiser les flux, améliorer la qualité des soins et préserver les équipes.

Dans ce cadre, je serais très intéressé par vos retours d’expérience sur ce qui se fait dans vos services et sur les organisations qui fonctionnent bien au quotidien.

Notamment :

• Ratio infirmiers / patients / box / secteurs
  
  Sectorisation fonctionnelle ou géographique
  
  Travail en binôme IDE / médecin / AS
  
  Existence d’un IDE d’installation ou d’un IDE boarding
  
  Outils de communication transversale (briefings, tableaux, logiciels, supports visuels…)

Toute autre initiative ou « petite chose » qui contribue améliorer l’organisation,
renforcer la sécurité et la qualité des soins, fluidifier les prises en charge et les délais.

L’objectif n’est pas de comparer les services, mais bien de s’inspirer des pratiques existantes et d’identifier ce qui fonctionne ailleurs.

Merci d’avance pour vos partages et vos retours.

[CourseL]

À mon avis, la sectorisation géographique fonctionne bien mieux que la fonctionnelle quand ça commence à pousser aux urgences. Le fait d'avoir une IDE et un AS affectés à des box précis, genre un binôme pour 6 ou 8 lits, ça permet de vraiment mieux suivre l'évolution de chaque patient. Bosser en binôme permanent avec le médecin sur le même secteur, ça booste carrément la prise en charge et ça évite de perdre un temps fou en transmissions inutiles.