planning à 6 IDe

[Jo_bis]

Là, je vais répondre pour mon cas personnel, je me garderai bien de répondre pour mes collègues, car une foule "d'impondérables" font que chaque établissement gère les RH à sa manière.
Donc, en ce qui me concerne, les agents ont leur planning pour l'année entière, ils prévoient leurs CA entre eux, moyennant qu'ils respectent des consignes de base.
Ce planning ne bouge que dans 2 cas de figure :
- Les formations (difficilement organisables avec 1 an d'avance) : dans ce cas, les agents présents remplacent ceux en formation.
- La maladie ou les congés enfant malade : les agents présents remplacent ceux en maladie pour les arrêts inferieurs à 1 mois. Pour les autres arrêts, je prend systématiquement une personne en remplacement.

Il y a donc des jours à rendre, me direz-vous : pour rendre ce temps, les credits de remplacement me permettent d'embaucher 2 personnes supplémentaires durant les congés d'été, ce qui favorise une bonne prise en charge des résidents durant les congés annuels, et donne plus de lattitude aux agents pour leurs congés et pour la récupération horaire.
IMPORTANT : les agents en congés ne sont JAMAIS rappelés et les CA ne bougent JAMAIS. C'est "sacré", j'y tiens absolument, et cela me vaut des accrochages réguliers avec ma hiérarchie.

[Leopold Anasthase]

[...] les agents ont leur planning pour l'année entière [...]
Ce planning ne bouge que dans 2 cas de figure :
- Les formations (difficilement organisables avec 1 an d'avance) : dans ce cas, les agents présents remplacent ceux en formation.
- La maladie ou les congés enfant malade : les agents présents remplacent ceux en maladie pour les arrêts inferieurs à 1 mois. Pour les autres arrêts, je prend systématiquement une personne en remplacement.

Ah, eh bien voilà, nous sommes d'accord.

[...] les credits de remplacement me permettent d'embaucher 2 personnes supplémentaires durant les congés d'été, ce qui favorise une bonne prise en charge des résidents durant les congés annuels, et donne plus de lattitude aux agents pour leurs congés et pour la récupération horaire.

Donc votre planning tourne à six, mais vous avez des crédits de remplacement. Je pense que vous conviendrez que sans ces remplacements, ça serait très difficile.

C'est la seule chose que je veux démontrer : les calculs mathématiques (l'ipn) sont une première approche. Mais il faut savoir lire entre les lignes et envisager ce que donnera ce planning sur une année, quand tout va bien, et quand deux agents sont malades ou absents en même temps (ce qui peut arriver).

[Jo_bis]

Les crédits de remplacement sont une ligne budgétaire qui est présente dans le budget de tout établissement.
En ce qui me concerne, dès que le budget est validé, je sais de combien de mensualités je dispose...mais ce n'est pas le cas partout, loin s'en faut.
Comme vous le dites, l'IPN permet de raisonner sur ce dont on peut disposer en masse horaire/ETP. Mais ce n'est qu'un indicateur...
Les absences imprévues sont, en effet, ce qui peut perturber le plus les plannings.