Le stress au travail
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Le stress au travail
Bonjour à tous,
Je suis psychologue du travail et en parallèle j'étudie dans le cadre de ma thèse le burnout des infirmières et aide-soignantes. Je souhaite démontrer qu'une relation inadéquate entre un supérieur hiérarchique et son subordonné peut engendrer du burnout. Pour cela, parmi d'autres tests, j'ai créé une échelle visant l'identification du type de leadership de son supérieur hiérarchique ; en clair, j'ai monté un questionnaire qui permet d'identifier la façon dont notre supérieur hiérarchique se comporte dans le cadre de ses fonctions (soutien, encouragement, controle de l'activité, organisation du travail, etc).
Afin, de poursuivre mes travaux, je recherche des infirmières (et aide-soignantes) qui accepteraient de remplir ce questionnaire de leadership. Avec un nombre d'au moins 30 questionnaires remplis, je pourrai ensuite évaluer si ce questionnaire que j'ai construit est fiable. Il n'est composé que de 15 questions et son remplissage ne demande pas plus de 5 minutes.
Si vous êtes intérêssée, et que vous souhaitez m'aider dans mon étude, envoyez "ok" à l'adresse suivante : psychotravail@hotmail.fr (avant le 10 mai).
En retour, je vous ferai parvenir les conclusions de ma thèse (dans 2 ou 3 ans!!!
).
Je vous remercie d'avance de l'intérêt que vous porterez à cette étude!
Anne-Sophie
Je suis psychologue du travail et en parallèle j'étudie dans le cadre de ma thèse le burnout des infirmières et aide-soignantes. Je souhaite démontrer qu'une relation inadéquate entre un supérieur hiérarchique et son subordonné peut engendrer du burnout. Pour cela, parmi d'autres tests, j'ai créé une échelle visant l'identification du type de leadership de son supérieur hiérarchique ; en clair, j'ai monté un questionnaire qui permet d'identifier la façon dont notre supérieur hiérarchique se comporte dans le cadre de ses fonctions (soutien, encouragement, controle de l'activité, organisation du travail, etc).
Afin, de poursuivre mes travaux, je recherche des infirmières (et aide-soignantes) qui accepteraient de remplir ce questionnaire de leadership. Avec un nombre d'au moins 30 questionnaires remplis, je pourrai ensuite évaluer si ce questionnaire que j'ai construit est fiable. Il n'est composé que de 15 questions et son remplissage ne demande pas plus de 5 minutes.
Si vous êtes intérêssée, et que vous souhaitez m'aider dans mon étude, envoyez "ok" à l'adresse suivante : psychotravail@hotmail.fr (avant le 10 mai).
En retour, je vous ferai parvenir les conclusions de ma thèse (dans 2 ou 3 ans!!!

Je vous remercie d'avance de l'intérêt que vous porterez à cette étude!
Anne-Sophie
- MmeSympachouett
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- Norma Colle
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article lu dans un magazine,écrit par Sylvaine Frézel;Titre:les soignants mettent des mots sur leurs maux
extrait:"Stress,harcèlement,épuisement professionnel(burn out):ces maux n'épargent pas l'hôpital."Depuis le début des années 2000,on est alertés par des collègues des médecins du travail..... ....Les processus qui conduisent les salariés ont été décrits par Houda Aumont,psychologue clinicienne au groupe hospitalier de la Pitié-Salpêtrière(Paris),et Mylène Forte,chargée d'enseignement en psychologie à l'Université de Lille III. Marie-Lucie Procolam,présidente de l'union nationale de santé de la fédération des mutuelles de France, a estimé que l'hôpital est un"milieu à hauts risques" pour les soignants, déchirés entre leur désir d'offrir aux malades un service de qualité et les exigences économiques.Thierry Braillon,responsable de centre des ressources de prévention de la Fmf,est revenu sur la multiplication des tâches,le manque de reconnaissance des salariés et l'insuffisance des lieux ou de moments où ils puissent parler de leur travail comme la "pause-café",qui disparaît pour cause de rentabilité.
Plus le temps de soigner:
Pour tous les intervenants,l'origine du problème est dans l'organisation du travail. Les témoignages des agents hospitaliers des élus de CHSCT et des médecins du travail sont allés dans le même sens:"on vous demande de faire un effort pour faire une tâche à titre provisoire et elle devient définitive","plus on fait de formations, plus on est corvéable à merci","les infirmières n'ont plus le temps de soigner"."trop de réunions et de paperasses à remplir","un retard sur le planning,à cause d'une intervention plus compliquée,et ce sont d'autres malades qui attendent"......
extrait:"Stress,harcèlement,épuisement professionnel(burn out):ces maux n'épargent pas l'hôpital."Depuis le début des années 2000,on est alertés par des collègues des médecins du travail..... ....Les processus qui conduisent les salariés ont été décrits par Houda Aumont,psychologue clinicienne au groupe hospitalier de la Pitié-Salpêtrière(Paris),et Mylène Forte,chargée d'enseignement en psychologie à l'Université de Lille III. Marie-Lucie Procolam,présidente de l'union nationale de santé de la fédération des mutuelles de France, a estimé que l'hôpital est un"milieu à hauts risques" pour les soignants, déchirés entre leur désir d'offrir aux malades un service de qualité et les exigences économiques.Thierry Braillon,responsable de centre des ressources de prévention de la Fmf,est revenu sur la multiplication des tâches,le manque de reconnaissance des salariés et l'insuffisance des lieux ou de moments où ils puissent parler de leur travail comme la "pause-café",qui disparaît pour cause de rentabilité.
Plus le temps de soigner:
Pour tous les intervenants,l'origine du problème est dans l'organisation du travail. Les témoignages des agents hospitaliers des élus de CHSCT et des médecins du travail sont allés dans le même sens:"on vous demande de faire un effort pour faire une tâche à titre provisoire et elle devient définitive","plus on fait de formations, plus on est corvéable à merci","les infirmières n'ont plus le temps de soigner"."trop de réunions et de paperasses à remplir","un retard sur le planning,à cause d'une intervention plus compliquée,et ce sont d'autres malades qui attendent"......
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