Avenir des cadres

[PauLiN240]

Bonjour à tous !

Alors voilà, j'ai une question qui me taraude depuis qqles temps concernant le devenir des cadres dans nos hôpitaux.
Je pense qu'avec l'allongement de l'espérance de vie, il va y avoir un formidable essor des IDEL, et l'avenir des IDE est peut être là... Mais pour ce qui est des cadres? Je m'explique, on entend que peut être il n'y aurait plus qu'un cadre pour 2 ou 3 services (et s'il devait y avoir une évolution telle, je la considère bien néfaste!). Ensuite, devant la difficulté à recruter, c'est bien souvent au cadre que l'équipe réfère les problèmes, et cela semblant aller croissant avec le temps, est ce que cela ne va pas devenir de plus en plus difficile pour le cadre de faire face à cela?

[PauLiN240]

Personne n'a d'avis ??

[guitare38]

J ai deja vu à l hopital des cadres pour 2 services voire 2 services plus une annexe
Si on rajoute les reunions je voyais ma cadre 5h par semaine maxi.
Impossibilité donc de faire remonter les problemes, et encore impossibilité de les resoudre.
Je me demande comment elle faisait pour tout faire; D ailleurs elle n est restée qu un an!

[Boum]

Cadre de santé depuis 2002, je ne comprends pas comment nous avons pu en arriver à cette situation.

La place du cadre est au milieu de son équipe, il ne peut être à 3 endroits à la fois.
S'il le fait, la structure en payera le prix tôt ou tard: Dysfonctionnement, turn over, conflits, absence de cohésion d'équipe, sur consommation,...

Je me suis opposé à prendre un second service, mon avancement s'en trouve bloqué. Mais mon turn over est à 0 depuis maintenant 3 ans et il y a bien longtemps que je n'ai plus appelé d'intérimaires...

Les absences au sein de mon équipe sont rares et lorsqu'elles surviennent, j'y palie en moins de 5 minutes avec des solutions internes (à mon équipe...)

[guitare38]

Cadre de santé depuis 2002, je ne comprends pas comment nous avons pu en arriver à cette situation.

La place du cadre est au milieu de son équipe, il ne peut être à 3 endroits à la fois.
S'il le fait, la structure en payera le prix tôt ou tard: Dysfonctionnement, turn over, conflits, absence de cohésion d'équipe, sur consommation,...

Je me suis oppsoé à prendre un second service, mon avancement s'en trouve bloqué. Mais mon turn over est à 0 depuis maintenant 3 ans et il y a bien longtemps que je n'ai pluas appelé d'intérimaires...

Les absences aus ein de mon équipe sont rares et lorsqu'elles surviennes j'y palie en moins de 5 minutes avec des solutions internes (à mon équipe...)

Moi je comprends comment on arrive à cette situation : Pour gagner de l argent
le meilleur coup qu on m a fait à l hopital c est de me faire faire un douze heure, en m assurant que l on me paierait en heure sup
Résultat on ne m en a payé que 7, Donc plus rien ne m'etonne!
Bientot un cadre pour un hopital?

[Boum]

Gagner de l'argent ?

Les cadres ne sont pas payés au volume mais à l'objectif (pour peu qu'il y en ait, des objectifs...).

Il m'est également arrivé de rempalcer des IDE de mon service au nom de la qualité et de la sécurité. Evidemment j'ai égalment fait mon travail "régulier" avant et aprés, total 14h ou 15h dans le service pour rien en plus puisqu'on m'a expliqué que les cadres ne pouvaient prétendre au payement d'hures sups...

Pas grave, j'ai exploité la convention dans le même sens. J'ai rattrappé les jours suivants en dormant un peu plus...

Mais pas question de devenir fou à gérer plusieurs services...

Maintenant si la seule attente de la hiérarchie (celle au dessus des cadres) est de faire des plans et des varaibles, je veux bien prendre la responsabiltié de toutes les unités mais ne venaient me voir pour le reste, tournez vous vers vos fameuses référentes, pauvres IDE supposées gérer le quotidien tout en étant dans le roulement infirmier et sur lesquelles les cadres en titre se décharge complétement de leurs missions... enc as de probléme la hiérarchie tapera sur les référentes et non sur les cadres... (qui n'ont même pas de diplôme de cadre..)

[PauLiN240]

J'aimerais savoir si les cadres ont confiance en l'avenir?
Je prévoyais de faire l'école, mais je doute de plus en plus: bcp d'heures de travail avec des responsabilités exponentielles et une place difficile avec d'un côté les demandes de l'équipe, et de l'autre les ordres de la direction. D'où ma question, et peut être une ré orientation vers le libéral ?!

[Boum]

une place difficile avec d'un côté les demandes de l'équipe, et de l'autre les ordres de la direction.

Là rien de nouveau...

La vrai difficulté de notre travail (métier ? rôle ?) est justement de trouver le parfait point d'équilibre entre ces deux mondes... L'exact milieu du sablier, l'angle précis qui pemet de tenir en équilibre une montagne sur la pointe affutée d'une aiguille...

L'idéal étant de faire en sorte que chacune des deux parties soit convaincue que nous oeuvrons pour elle... On y arrive parfois tellement bien qu'on s'en persuade souvent sois même... Dychotomie ou parfaite réussite du métier? allez savoir...

[PauLiN240]

Mais je pense que l'on peut y arriver!
Notamment par l'écoute, la communication et l'explication (qui lorsqu'elle fait défaut, créé bcp de tensions et de conflits à mon humble avis..), par une bonne organisation de service avec étroite collaboration entre tous les acteurs du soin. Non ou est ce juste qqch que j'idéalise? (bien conscient, tout de même, des difficultés pour arriver à cela!)

[Jo_bis]

J'aimerais savoir si les cadres ont confiance en l'avenir?

Cela dépend où...perso, je me suis orientée vers le privé extra hospitalier, pour couper définitivement les ponts avec la FPH.
J'étais auparavant en EHPAD, j'avais 2 EHPAD à gerer, j'ai failli y laisser ma santé...je suis partie mais pas à n'importe quel prix : je voulais un poste qui me corresponde...je crois l'avoir trouvé.
"Si Dieu me prête vie", je pense ne jamais remettre les pieds dans le public : trop "usine à gaz", tout le monde commande et personne n'assume ses responsabilités, notamment certains directeurs qui n'hésitent pas une seconde à se cacher derrière vous pour vous faire encaisser ses propres erreurs...et dans les petits établissement, cela peut faire très-très mal...

Mais je pense que l'on peut y arriver!
Notamment par l'écoute, la communication et l'explication (qui lorsqu'elle fait défaut, créé bcp de tensions et de conflits à mon humble avis..), par une bonne organisation de service avec étroite collaboration entre tous les acteurs du soin. Non ou est ce juste qqch que j'idéalise? (bien conscient, tout de même, des difficultés pour arriver à cela!)

C'est ce que nous voudrions tous autant que nous sommes !
Mais c'est sans tenir compte de la foule de détail que l'on doit gerer au quotidien, qui semble "ne rien être" vu de l'exterieur (des IDE, AS, médecins...) mais qui peuvent vous "bouffer" une demi-journée...voire plus !

C'est très difficile à comprendre, il faut y être pour voir.

[PauLiN240]

Que conseillerez vous à un jeune IDE souhaitant devenir cadre et ayant plein de motivation (qui plus est, dans la FPH ) ?
De se tirer en vitesse plutôt comme IDEL ou de foncer et persister ?!