Diplôme brisé

[Anonyme7678399]

Chers cadres,
Je vous remets mon diplôme, ma blouse, mes sabots et mon badge.
Je ne suis pas en burn out.
Je suis dégoûtée par le management.
Nos conditions de travail n'arrêtent pas de se dégrader.
Qu'en pensez-vous ? Que fautent vous?

[wyllette]

les cadres devraient prendre soins de nous comme nous prenons soins des personnes hospitalisees . comment bien prendre soins des personnes hospitalisees quand personne prend soin de nous . ?

[Jo_bis]

Chers cadres,
Je vous remets mon diplôme, ma blouse, mes sabots et mon badge.
Je ne suis pas en burn out.
Je suis dégoûtée par le management.
Nos conditions de travail n'arrêtent pas de se dégrader.
Qu'en pensez-vous ? Que fautent vous?

Je suis d'accord (ou enfin "j'étais", vu que j'ai quitté la FPH).
Le monde du travail a changé et pas en bien.
Le problème du cadre, c'est qu'il est coincé entre le marteau et l'enclume : en voulant introduire du management dit "moderne" à l'hôpital, le milieu du soin a vendu son âme au diable.
Chacun pense à soi, il n'y a plus aucune notion d'équipe, avec ses forces (et parfois ses faiblesses).
Le cadre est devenu "une bête à abattre", un fusible, une variable d'ajustement.
Direction et agents déchargent leurs mal-être sur l'encadrement...
J'en ai eu plus que marre !
Désormais j'ai une vraie équipe, qui joue "collectif", et cela m'a réconciliée avec ma fonction.

L'avantage : en tant que cadre, des portes vous sont ouvertes ...ailleurs !!
Bonne chance!!

[uij_54936]

Bonjour

Je pense que le problème du management actuel se situe à plusieurs niveaux.
D'une part , les cadres sont des "pions sur un échiquier" et doivent suivre les consignes et le mode de management imposé par la direction.
Je pense qu'elle n'ont pas trop voix au chapitre .
Il faut aussi regarder le système dans son ensemble pour analyser la complexité du problème: compression budgétaires, strates hiérarchique à l'hôpital, réorganisation des services, fermetures de lits, turn over du personnel, équipe instable, exigences croissantes, etc

Ceci dit, je pense qu'il y'a même des cadres délétères et qui sont en mode flics contre leurs équipes et font pression sur le personnel. Cela est inadmissible.

Récemment, je lisais que les chefs /cadres/encadrements/Rh pathogènes se trouvent surtout à l'hôpital public, les écoles, en gros dans la fonction publique puisqu'il y'a une sécurité de l'emploi et donc pas de risque de sauter.
Et également, que l'encadrement/rh est moins bien formé à gérer du personnel...

A noter que tout comme les cadres , les IDE/AS servent de variable d'ajustement!

[Jo_bis]

Récemment, je lisais que les chefs /cadres/encadrements/Rh pathogènes se trouvent surtout à l'hôpital public, les écoles, en gros dans la fonction publique puisqu'il y'a une sécurité de l'emploi et donc pas de risque de sauter.

D'accord à 100000000%
Dans le privé, c'est une autre "ambiance", tant du coté des cadres que des soignants.
La sécurité de l'emploi y est pour QQC, ceci des deux cotés.

Et également, que l'encadrement/RH est moins bien formé à gérer du personnel...

L'apprentissage des techniques de management en IFCS, se sont faites, c'est vrai, au détriment d'une certaine "humanité", l'accent est mis sur les impératifs budgétaires liés à la gestion des RH : c'est à ce niveau que les variables d'ajustement sont appliquées.

[Anonyme7678399]

La politique des cadres se fait au détriment d'une humanité et d'une sécurité des soins.
Les glissements de tâches deviennent ahurissants.
Nos soins sont bâclés. On frôle souvent l'indignité humaine.
Je n'hésite plus à alerter l'entourage des patients que notre responsabilité est en première ligne. J'arrête de valider des concepts financiers incompatibles avec nos pratiques de soins.
J'ai plein d'exemples à fournir sur la politique d'encadrement. Je n'appliquerais pas la langue de bois dans mon prochain topic que vous ne pourrez encadrer!!!
Alors,Réveillez-vous chers cadres!!! Soutenez-nous!!!

[Jo_bis]

La politique des cadres se fait au détriment d'une humanité et d'une sécurité des soins.
Les glissements de tâches deviennent ahurissants.
Nos soins sont bâclés. On frôle souvent l'indignité humaine.
Je n'hésite plus à alerter l'entourage des patients que notre responsabilité est en première ligne. J'arrête de valider des concepts financiers incompatibles avec nos pratiques de soins.
J'ai plein d'exemples à fournir sur la politique d'encadrement. Je n'appliquerais pas la langue de bois dans mon prochain topic que vous ne pourrez encadrer!!!
Alors,Réveillez-vous chers cadres!!! Soutenez-nous!!!

Nous ne demandons pas mieux !
Pour la "non-langue de bois", perso, j'ai l'habitude, j'ai tellement lu de propos plus ou moins "aimables", pour ne pas dire insultants. J'ai renoncé depuis longtemps à ce qu'on me comprenne.
J'ai fait mon travail du mieux que j'ai pu, j'ai écouté, aidé, accompagné mes équipes successives pour finir par y laisser des plumes. Le management finit par vous bouffer, tout le monde (Supérieurs et équipe) veux toujours plus, vous dévore, vous phagocyte, vous finissez comme une serpillère. Maintenant tout cela est loin. Après tout personne n'est irremplaçable.
Quand il n'y aura plus de cadres de proximité (ils se barrent tous), l'équipe s'autogérera.

Libre à vous de vous venger. Vous grossirez les rangs de la meute.

Quand on veux devenir CDS, 99% des candidats veulent mettre en valeur un coté "Zorro", défenseur du faible et de l'opprimé. C'est bizarre, sur ces 99%, plus de 99% vont prendre un choc énorme sur la tête : la réalité...qui nous viens tout droit de notre encadrement "supérieur"...et des équipes !
Et oui, l'encadrement n'est pas comme une relation soignante, nous vivons "au dépend de celui qui écoute" comme disait La Fontaine.
Si il écoute, c'est bien mais rarissime.
La plupart du temps, il écoute poliment et demande de faire l'inverse.

Pour conclure, ma question sera la suivante : pensez-vous qu'on puisse soutenir une équipe si nous ne sommes pas nous même soutenus par elle ? (Oui ou non)

[execho]

on demande aux cadres de mettre en œuvre sur le terrain les décisions de restrictions budgétaires:se plaindre de l'encadrement supérieur ou des équipes qui ne marchent pas dans la combine c'est se placer dans l'acceptation de ce rôle.On demande aux agents de s'arranger entre eux,ou on leur dit qu'ils ne savent pas s'organiser,et ensuite on se plaint d'être incompris.On ne se syndique pas parce que on est cadre,on se place "au dessus",voila la recette pour péter les plombs.

[Jo_bis]

on demande aux cadres de mettre en œuvre sur le terrain les décisions de restrictions budgétaires:se plaindre de l'encadrement supérieur ou des équipes qui ne marchent pas dans la combine c'est se placer dans l'acceptation de ce rôle.On demande aux agents de s'arranger entre eux,ou on leur dit qu'ils ne savent pas s'organiser,et ensuite on se plaint d'être incompris.On ne se syndique pas parce que on est cadre,on se place "au dessus",voila la recette pour péter les plombs.

Vous n'avez pas compris mon message...tant pis et... vous n'avez pas répondu à ma question !

Le cadre "fusible" a de beaux jours devant lui avec de tels propos. Ne vous étonnez pas que rien ne bouge.
La "sclérose idéatoire" de la FPH, à tous les niveaux, vous conduit au gouffre. Vous avez raison, ne changez pas, vous faites le bonheur de vos dirigeants.

Pourquoi voulez-vous qu'un cadre se syndique ? Ne confondez pas cadre et délégué du personnel. Cela prouve que vous n'avez rien compris à cette profession.

Je ne me plains pas, je suis partie de ce milieu plus que merdique... et je suis très bien où je suis : paradoxalement, même si le privé est soumis a des restrictions bien pires que celles de la FPH, tout se passe mieux : pas de restrictions de personnel dans mon établissement.

Mais je prêche dans le désert, visiblement vous avez de bonnes idées toutes faites sur une profession que vous ne connaissez pas ( à moins que vous soyez cadre...).

Et je subodore que certains "amis" vont venir à la rescousse sur ce forum, question de "vider leur sac" bien courageusement.


Bye-Bye !!!

[Anonyme7678399]

Merci d'avoir témoigné.
bonne conscience à tous.

[uij_54936]

Perso, pour avoir fait du public et privé, je peux affirmer qu'il y'a une certaine sclérose dans le public.

Cette sclérose existe sûrement en raison des innombrables strates existantes dans la FPH.

Je pense que la mangement ne s'apprend pas l'IFCS . Soit on a des qualités pour être cadre, soit non.

Après, je rajouterai que certains cadres manquent d'humanité tout comme certaines IDE / AS /ASH/ médecin.
Force est de constater , que certaines personnes posent des problèmes en équipe de par leurs comportements peu sociable, pas sympa..

( je précise que je ne suis pas cadre)

[Creol]

Le management des unités de soins est proche de la gestion taylorienne des usines Ford.
Peu de marge de manœuvre de la part des employés, des plans de soins déjà pré fabriqué, une pratique unique et protocolisé et une gestion du temps calculé à la minute près. La réflexion est à son minimum.

Ce qu'il faut retenir de Taylor, c'est qu'un employé peut être remplacé par un autre à tout moment. Et c'est ce qui déqualifie tous les postes soignants qu'ils soient en hôpital, en clinique ou en ehpad.
Si je peux remplacer A par B à n'importe quel moment c'est que le travail de A et de B n'est plus qualifié.
Pour faire passer la pilule il a fallu dire à A qu'il est nécessaire pour son bien être d'aller faire le travail de B et inversement.

Mais ce n'est pas tout. Si A vient bosser tous les jours, qu'il fait des choses en plus dans son service, qu'il se donne "à fond", il n'aura en retour aucun levier de reconnaissance.
Pas d'augmentation de salaire, pas de promotion, pas même un remerciement.
B lui qui sera absent chaque mois et qui fera "juste" son travail aura le même salaire que A et les mêmes appréciations et les mêmes notes

Non seulement le travail est déqualifié, mais il est en plus déprécié !

Et pour finir quand une ministre finit par vous dire, pas besoin de reconnaissance autre que celle du patient, on finit par vous achever.

Alors dans ces conditions, difficile de donner le maximum de soit même que l'on soit aide soignant, infirmier ou cadre.

[loulic]

On en est même plus là.

Avec les réformes Bachelot et la future MST, les directeurs d'hôpitaux eux mêmes ne sont plus que des exécutants de l'ARS. De simples techniciens chargés de faire coïncider leurs résultats avec les objectifs comptables des toutes puissantes ARS.

Quelle est la marge de manoeuvre d'un chef de pôle quand on lui demande comme seul objectif de réduire les couts de 25 % dans son pôle ? Alors ce que peut faire un cadre ...

[uij_54936]

Tout est dit et résumé dans les analyses de Loulic et Créol qui sont très justes et pertinentes.

[heloisecds]

Bonjour,

Jeune cadre diplomé en juin 2014 et ayant été faisant fonction pendant 2 ans, j'ai pris mon poste fraichement diplômé l'été dernier, dans un service pas simple , ou j'avais envie de passer qq années, car service qui avait vu défiler de nombreux CDS et médecins, vécu des choses pas facile.

1 an apres : la direction de mon établissement a décidé de fermer notre unité, nous l'avons appris il y a 2 mois de manière indirecte, personne n'est venu nous l'annoncer, les patients comme les soignants avons été réaffecté dans d'autres services (je précise que je bosse en psy, dans un service ou certains patients sont hospi depuis des dizaines d'années).

Aucune humanité, j'ai été un pion autant que l'équipe à déplacer. Le service ferme mardi soir. Je n'attend plus grand chose de mon établissement, et effectivement la FPH, je crois que je finirai par en partir. (d'ailleurs Jo bis, tu travailles ou?)

Apres c'est un peu facile de tout reporter sur le cadre, ça vous arrange peut être de nous rendre bouc émissaire du mal être d'une équipe. Oui il y a des cadres qui n'ont rien à faire dans cette fonction, tout comme les IDE, les AS, mais est ce que vraiment de cela que vous parlez??