Ce sont en effet quatre secteurs d’activité – automobile, hôtellerie-restauration, informatique, assurance – qui ont fait l’objet de cette étude menée par l’IGAS sur l’influence des pratiques managériales sur la qualité de vie et les conditions de travail et qui fait une comparaison entre la situation de la et celle de ses voisins européens, dont l’Allemagne, l’Italie, l’Irlande et la Suède.
Les pratiques managériales françaises sont plus verticales et hiérarchiques que chez nos voisins européens : la reconnaissance au travail y est plus faible et la formation des managers plus académique.
Il ressort de cette comparaison que les pratiques managériales hexagonales apparaissent plus verticales et hiérarchiques, la reconnaissance au travail y est plus faible et la formation des managers plus académique. À partir de ce constat, l’IGAS émet des recommandations et propose notamment de développer des dispositifs publics de soutien à l’innovation managériale, de faire évoluer la formation initiale et continue des managers afin de réduire la distance hiérarchique manager-managé et de mieux accompagner les managers dans leurs pratiques vers un management plus participatif.
Inscrire les pratiques managériales dans les négociations de branche
Rien de nouveau sous le soleil malgré la volonté de l’IGAS d’inscrire la qualité des pratiques managériales dans les négociations de branche et dans les plans nationaux et régionaux de santé au travail. Une autre série de recommandations porte sur des mesures législatives et réglementaires, notamment relatives à l’inscription des pratiques managériales dans les thèmes du dialogue social obligatoire sur la qualité de vie et des conditions de travail (QVTC) ou la transformation du droit d’expression directe en un droit au dialogue professionnel dans les entreprises.