Ce document synthétise l’ensemble des processus qui accompagnent l’évaluation annuelle des Directeurs d’hôpital, dont la mise en œuvre cherche à identifier notamment l’appréciation des résultats annuels constatés en fonction d’objectifs convenus antérieurement et, à cette occasion, la détermination précise des compétences et des qualités professionnelles du personnel évalué, ou la détermination et la fixation des objectifs à atteindre, pour l’année à venir, après discussion avec l’évalué.
L’évaluateur est, d’autre part, chargé à cette occasion de lui prodiguer le conseil, l’orientation et l’accompagnement en fonction de ses intérêts et compétences et des besoins de l’institution qui l’emploie, de ses perspectives d'évolution professionnelle et de ses besoins en formation. Cette évaluation s'appuie donc sur la valorisation individuelle du directeur tout au long de sa carrière pour tendre vers une gestion dynamique des emplois et des compétences.
Elle porte donc en particulier sur l'action du directeur dans l'exercice de ses fonctions et sur la part revenant à sa gestion de la situation, bonne ou mauvaise, de la structure. L’évaluateur arbitre à cette occasion les objectifs fixés lors de l’entretien de l’année précédente et lui fixe, pour l’année à venir, des objectifs clairs et réalisables dans le contexte, permettant d’en évaluer le bilan en fin d’exercice - des objectifs qui doivent intégrer une démarche d’amélioration de l’efficience des établissements de santé.
Cet entretien traite également de sujets complémentaires tels l’avancement de l’évalué, son Complément Indemnitaire Annuel (CIA) ou ses souhaits d’évolution professionnelle ou de mobilité.
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