changements imposés de poste

[jjland83]

Oui, oui banalité affligeante. Mais je vous citerai les établissement ou les pôles d'activité permettent à une IDE de toucher à plusieurs domaines, les établissements conçus pour que chaque service soit disposé de la même façon permettant une facile adaptation des IDE, ... bref des endroits ou les IDE changent de service régulièrement, sans que cela semble déclencher une banalité affligeante. Au contraire les personnels se sentent plus sur d'eux, multiplient les expériences et apprennent ce qu'est la polyvalence. Je suis d'accord avec vous, c'est mieux quand c'est choisi. Mais vous ressortez la résistance au changement, banalité parmi d'autre.
Jérôme

[Tulipe]

Mais vous ressortez la résistance au changement, banalité parmi d'autre.
Jérôme

Je ne ressors pas la résistance au changement, je parle des choix imposés, "pour les biens de ces pov' IDe et AS", qui ne savent pas ce qui est bien pour eux.
L'encadrement le sait tellement mieux.

Perso, j'ai pas mal bougé, j'en suis très contente. Actuellement, je suis dans un service depuis 2 ans et je vais peut être y rester un peu plus longtemps que les 3 ans dont j'étais coutumière jusqu'à présent.
En effet, il y a plusieurs projets en cours dans ce service visant à améliorer la qualité du travail et des conditions d etravail. Or, ce sont de grands projets, qui nécessitent de l'investissement de la part des agents et là, l'expérience peut être profitable, et le changement trop fréquent délètère.

[Jo_bis]

Et pour rejoindre ce qui a été dit plus haut, je trouve que ces décisions d'imposer des changements de poste réguliers concernent souvent les IDe et les As, très peu souvent les cadres et cadres sup.

Euh....je crois que c'est carrement le contraire!!
Vous connaissez beaucoup de cadres qui sont restés plus de 5 ans dans le même service ? et si oui, à quel pourcentage (dans votre établissement) ?

[Tulipe]

Et pour rejoindre ce qui a été dit plus haut, je trouve que ces décisions d'imposer des changements de poste réguliers concernent souvent les IDe et les As, très peu souvent les cadres et cadres sup.

Euh....je crois que c'est carrement le contraire!!
Vous connaissez beaucoup de cadres qui sont restés plus de 5 ans dans le même service ? et si oui, à quel pourcentage (dans votre établissement) ?

La cadre précédente du service où je bosse est restée 15 ans, ce n'est qu'un exemple, pas du tout représentatif très certainement.
J'ai connu un cadre qui a été forcé de changer de poste (pour des faits ayant abouti au tribunal), les autres ont changé par choix.
Et je rappelle qu'on parle de changements imposés.

[Norma Colle]

+ 1000
Chaque changement de poste est d'ailleurs avant tout un enrichissement personnel.
Jérôme

Excusez moi par avance, Jérôme, c'est peut être un peu brutal, mais ce genre de phrase, je trouve ça d'une banalité affligeante!
C'est vraiment "politiquement correct"!

Pour moi, le changement est bénéfique s'il est choisi, dans une certaine mesure, càd si l'agent est impliqué dans le processus.
L'effet peut être totalement inverse si le changement est imposé et fait sans obtenir l'adhésion de l'agent concerné.

Et pour rejoindre ce qui a été dit plus haut, je trouve que ces décisions d'imposer des changements de poste réguliers concernent souvent les IDe et les As, très peu souvent les cadres et cadres sup.

+ 1
De plus des changements de postes imposés ,sans concertation aucune avec l'agent, peuvent être extrêmement néfastes à une bonne prise en charge du patient, néfastes pour la santé psychologique du soignant voire carrément destructeur!
On n'obtiendra jamais le meilleur d'un agent qui n'est pas sur un poste qui lui convient ....Venir travailler à reculons n'est pas positif même si le poste peut apparaître intéressant pour le cadre!

[Anonyme222222]

Chaque changement de poste est d'ailleurs avant tout un enrichissement personnel.

Très certainement et à tout points de vue, s'il est choisi.

Cependant, il y a une grande quantité d'études qui démontrent qu'une des causes de maltraitance institutionnelle peut être en lien avec une affectation non choisie.
Une des causes de cette maltraitance est qu'elle fait suite au malaise, mal être du maltraitant, à cause des non dits, du repliement sur lui-même, de la non considération, écoute, attention...etc, qui peut être entre autres en lien avec une affectation non choisie. Et ces attitudes s'installent et se renforcent sur des jours, des mois, des années car ils vont travailler parce qu'il le faut et non pas par plaisir ou pour la réalisation d'un projet professionnel. La maltraitance institutionnelle existe et les comportements maltraitants revêtent plusieurs formes. Je pense que ce n'est pas un hasard qu'elle soit dénoncée (quand elle l'est car c'est tabou) plus particulièrement dans des services de long séjour où sont accueillies des personnes vulnérables. Des services chroniquement en pénurie de personnel et/ou des turn-over de personnel importants, des locaux plus ou moins vétustes, le manque de moyens matériels.

Le non choix d'un service ne répondant pas aux aspirations personnelles peut entraîner un épuisement des soignants jusqu'au fameux burn-out et les plus fragiles peuvent franchir, cela a été constaté à de nombreuses reprises, la ligne rouge de la maltraitance.

Je pense qu'il n'y a pas de contradiction à ce que l'employeur essaye si possible de proposer un poste qui réponde aux aspirations du salarié que ce soit en terme de lieu, de spécificité, d’horaires…etc.

[Anonyme222222]

Facteurs de violence institutionnelle (site prévention maltraitance institutionnelle)
Ø Politique de recrutement et d’affectation : non-choix
Ø Défaut d’organisation : parcellisation des tâches, taylorisation, manque de formation /organisation
Ø Manque de reconnaissance
Ø Manque ou absence de projets de soins, de projets de vie
Ø Manque de connaissances et de formation: sentiment d’insécurité+++
Ø Autres : fatigue, charge de travail, manque de personnel, personnalité du soignant.

[Norma Colle]

Facteurs de violence institutionnelle (site prévention maltraitance institutionnelle)
.

Quelle est l'adresse exacte de ce site, SVP?

[Anonyme222222]

http://formationas.unblog.fr/files/2009 ... faspsl.ppt

Diapo 12
Et j'ai trouvé des articles ici et là .

[Haegen]

je suis plus partagé que d'autres adeptes de la mobilité:

1) on doit favoriser la mobilité de ceux qui le désire en les rendant prioritaire sur les postes qu'ils désirent et non pas en les ouvrant aux nouveaux recrutés d'emblées (source de frustration++++)
2) on doit respecter le choix de ceux qui ne se sentent bien que dans la routine, sauf raison de service, sanction et rythme jour/nuit
3) je suis fondementalement contre les fixes de nuits dans une équipe, il y a rien de mieux pour créer jalousie et conflits. ou si il faut des fixes et ben que ce soit une équipe à part entière avec son ou ses cadres et qu'elle soit autonome pour ses remplacements ou le pool.
4) on doit empecher quelqu'en de faire "carriere" dans le meme service, ESI, IDE, cadre, cadre sup, cadre de pole etc. car ces cadres de poles qui ont souvent aussi suivi l'interne devenu, assistant, PH, chef de service, chef de pole ont tendance à privilégié "leurs" IDE de "leur" service ce qui est injuste. celui qui veut poursuivre une carrière doit changer de service.
5) il serait bien que pour etre cadre sup ou cadre de pole, le cadre ait un parcours diversifié alliant IFSI et service. cela faciliterait les échanges entre les terrains de stage et la théorie

voila mon programme votez pour moi

[sag??line]

J'hadère au programme. Je vote "yes" .

Tout est bon, enfin de mon point de vue, y a rien à jeter.

[Swingswing]

Merci Moutarde, merci Haegen !